首頁 > 眾所周知，作為全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，歐姆龍掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。
近日，負責(zé)工廠自動化業(yè)務(wù)的歐姆龍副總裁宮永裕（Yutaka Miyanaga）接受了媒體采訪，并透露了歐姆龍未來的發(fā)展計劃。
工廠自動化市場受影響程度上升
宮永裕認為，新冠病毒疫情的不斷蔓延大大提高了市場的不確定性。在自動化行業(yè)中，每個公司的資本投資對其都是至關(guān)重要的。由于新冠病毒的不斷蔓延導(dǎo)致汽車行業(yè)的需求和相關(guān)資本投資可能會大幅下降，因此自動化市場不可避免地會受到影響。最初，從2019年開始持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)對自動化行業(yè)的影響還不算大，但是，在疫情的催化下，自動化市場的不確定性大大增加。
對中國市場期望很高
在提及中國市場時，宮永裕表示，雖然被新冠病毒疫情擾亂了發(fā)展進程，但是我們對中國的看法沒有改變。從中期來看，在“中國制造2025”政策影響下的中國自動化市場仍然很活躍。由于美中摩擦，這幾年雖然有所下降，但是這個市場依舊增長了約10％。由于疫情導(dǎo)致勞動力短缺，人工成本飛漲，我們將抓住潛在的自動化生產(chǎn)需求。
在逆風(fēng)中成長的歐姆龍產(chǎn)品
宮永裕還提出“正因為是逆風(fēng)前行，企業(yè)的實際情況才被考驗，能否在其中順利成長變得非常重要。從2016年開始，歐姆龍就意識到了這一點，并將在制造工廠發(fā)起 i－Automation新模式。為了開拓新市場，我們不僅出售產(chǎn)品作為組件，而且轉(zhuǎn)向解決客戶問題的商業(yè)模式。”
在一月份建成的東京自動化中心是我們的主要基地。歐姆龍引進客戶的設(shè)備，一起解決制造現(xiàn)場的自動化問題。像以前一樣幾乎沒有商品展示，全部都是應(yīng)用程序的展示。只需要花一些費用，就可以根治企業(yè)的自動化“痛點”。
歐姆龍業(yè)務(wù)領(lǐng)域與基恩士不同，兼具其優(yōu)點
當(dāng)被記者問到“基恩士的市場份額不斷上升對歐姆龍的影響”時，宮永裕回答道：“歐姆龍主要是向零售商提供組件，從現(xiàn)在開始，我們將維持這種銷售方式，并轉(zhuǎn)變?yōu)榕c客戶相關(guān)聯(lián)的銷售方式。雖然是間接銷售，但是也是直接促銷的方法。該方法兼具基恩士的直接銷售和以代理商為中心的三菱電機的優(yōu)點。
基恩士通過生產(chǎn)傳感器和測量儀器等單個產(chǎn)品而發(fā)展。歐姆龍已經(jīng)發(fā)展成為一家完全自動化的制造商，從這個意義上講，歐姆龍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與基恩士不同。
從歐姆龍整體來看，對自動化事業(yè)給予厚望
對于歐姆龍的自動化發(fā)展前景，宮永裕持樂觀態(tài)度，“之前我們保持了15％的營業(yè)利潤率，從現(xiàn)在開始，我們的業(yè)務(wù)將穩(wěn)定地產(chǎn)生20％的利潤。我們已經(jīng)為此投入了足夠的資金。為了加快增長速度，我們還將并購定為優(yōu)先策略，并且受新冠病毒疫情的影響，現(xiàn)在收購價格也在下降，我們打算積極推進并購項目！”
結(jié)語：
歐姆龍在自動化控制設(shè)備領(lǐng)域是“百貨商店”的同義詞。它與基恩士以傳感器為中心、用營業(yè)力發(fā)動攻勢有很大的不同。近年來，歐姆龍已經(jīng)開始利用其20萬個產(chǎn)品類別來提供新的價值，這是一家以其“AI自動化”概念而聞名的公司。
至今為止，歐姆龍單個產(chǎn)品的銷售仍由代理商負責(zé)，主要以目錄為中心提供。傳統(tǒng)方法是由生產(chǎn)負責(zé)人從歐姆龍目錄中選擇一種產(chǎn)品。但是，近年來，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況變得更加復(fù)雜，并且為了提高生產(chǎn)率，必須要有一種解決歐姆龍、客戶和現(xiàn)場問題的新機制，而不是依靠已經(jīng)售罄的系統(tǒng)。
特別是在新冠病毒疫情發(fā)生后，工廠對自動化的需求不斷增長。例如，在疫情中，工廠中的“人員密度”成為問題，工廠的運轉(zhuǎn)率降低。歐姆龍相信，通過在現(xiàn)場引入?yún)f(xié)作機器人并提供遠程控制系統(tǒng)，它將能夠滿足傳染病控制的需求。
截至2020年3月的財政年度，歐姆龍的綜合銷售額為6779億日元，比上一財政年度下降7％。自動化設(shè)備業(yè)務(wù)占50％。疫情發(fā)生后，自動化設(shè)備業(yè)務(wù)能否顯著增長將決定歐姆龍的整體增長速度。
